Uit de pilotfase van innovatief aanbesteden!
Innovatief aanbesteden wordt sinds jaar en dag gezien als oplossing om meer kennis en kunde uit de markt te verkrijgen, inkoopvoordeel te behalen en vooral goede oplossingen te realiseren. Deze werkwijze is vaak in pilotprojecten ‘uitgeprobeerd’. Mensen zijn vrijgemaakt om te participeren in pilots, terwijl in de betreffende organisatie het grootste deel van de projecten traditioneel (aanbesteden van bestekken op het gunningscriterium laagste prijs) aanbesteed werden. Op deze manier zijn goede voorbeelden (en minder goede) gegenereerd, maar organisaties (zowel bedrijfsleven als overheden) niet structureel afgestemd op een nieuwe werkwijze en veranderende rollen voor medewerkers.
Innovatief aanbesteden wordt sinds jaar en dag gezien als oplossing om meer kennis en kunde uit de markt te verkrijgen, inkoopvoordeel te behalen en vooral goede oplossingen te realiseren. Deze werkwijze is vaak in pilotprojecten ‘uitgeprobeerd’. Mensen zijn vrijgemaakt om te participeren in pilots, terwijl in de betreffende organisatie het grootste deel van de projecten traditioneel (aanbesteden van bestekken op het gunningscriterium laagste prijs) aanbesteed werden. Op deze manier zijn goede voorbeelden (en minder goede) gegenereerd, maar organisaties (zowel bedrijfsleven als overheden) niet structureel afgestemd op een nieuwe werkwijze en veranderende rollen voor medewerkers.
Uitdaging voor deze projectgroep is het formuleren van een antwoord op het vraagstuk wat er voor nodig is om de interne organisatie (van overheden en het bedrijfsleven) zó in te richten dat innovatief aanbesteden geen ‘bijzonderheid’ meer is, en iedereen in een organisatie het nut ziet van geïntegreerde contracten. Dat betekent dat interne belemmeringen moeten worden erkend, herkend en weggenomen.
- Cultuur en manier van werken;
- Onderlinge relatie en van elkaar leren;
- Voor opdracht met elkaar praten over wat in het contract moet komen te staan;
- Dialoogmomenten voor, tijdens en na het proces;
- Verdiepen in elkaars positie (belangen achter culturen);
- (Eigen) organisatie oplijnen (rekenkamerterreur, rechtmatigheid versus doelmatigheid).
Leden projectgroep Verandermanagement
Dhr. G.J.H. Boekhorst
VB&T bouwmanagement & advies bv
Dhr. G. te Boekhorst
HE Technologie BV
VB&T bouwmanagement & advies bv
Dhr. G. te Boekhorst
HE Technologie BV
Gemeente Veghel
Mevrouw J. van der Loop (procesmanager)
JVDL Advies & Procesregie
Dhr. D.H.C. Mollet
Bouwend Nederland
Dhr. R.L.E. Meyboom (secretaris)
Bouwend Nederland
Dhr. J.G.P. Neggers
Van Aken Architecten
Dhr. B.G.M.J. Schreuder
Dhr. F.P.C.J.G. Stienen
Gemeente Helmond
Dhr. A.G. van Tilburg
Stam + De Koning Bouw bv
Dhr. P. Vos (voorzitter)
Mooiland VastgoedDhr. R. van der Vossen
Van der Vossen bouwmanagement
